Training Need Analysis (TNA)

Identifikasi Kebutuhan Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Karyawan

Training Need Analysis (TNA) membantu perusahaan mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, kebutuhan pengembangan karyawan, serta jenis pelatihan yang paling sesuai dengan tujuan organisasi. Dengan analisis yang tepat, perusahaan dapat menyusun program pelatihan yang lebih efektif, terarah, dan sesuai kebutuhan.

Daftar Pelatihan Sekarang
Konsultasi Gratis

Punca Training dipercayai instansi pemerintah, BUMN, dan perusahaan swasta di seluruh Indonesia ⭐⭐⭐⭐⭐

brand customer brownis pangang
PT Antam TBK
brand customer brownis panggang
CV Rumah Mesin
PT Pratama Mitra Sejati
PT Pratama Mitra Sejati
Yamaha Music
Yamaha Music
PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Patra Niaga
PT Asahimas Chemical
PT Asahimas Chemical
BBPVP Bekasi
BBPVP Bekasi
Pelatihan Hubungan Industrial

Training Need Analysis (TNA)

Training Need Analysis adalah proses untuk mengidentifikasi kebutuhan kompetensi dan keterampilan yang perlu dikembangkan dalam organisasi.

Melalui TNA, perusahaan dapat mengetahui kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki karyawan saat ini dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai target pekerjaan dan tujuan perusahaan.

Poin layanan:

  • Analisis kebutuhan pelatihan
  • Identifikasi competency gap
  • Analisis kebutuhan individu
  • Analisis kebutuhan jabatan
  • Analisis kebutuhan organisasi
  • Pemetaan kompetensi karyawan
  • Penyusunan prioritas pelatihan
  • Rekomendasi program pengembangan
  • Penyusunan training roadmap

Mengapa Perusahaan Perlu Melakukan Training Need Analysis?

Banyak perusahaan menyelenggarakan pelatihan berdasarkan asumsi atau tren tanpa terlebih dahulu mengetahui kebutuhan kompetensi yang sebenarnya.

TNA membantu perusahaan menentukan pelatihan berdasarkan data dan kebutuhan nyata di lapangan. Dengan begitu, investasi pelatihan dapat memberikan dampak yang lebih relevan terhadap kinerja karyawan dan organisasi.

TNA juga membantu perusahaan menghindari pelatihan yang tidak tepat sasaran serta memastikan program pengembangan sesuai dengan kebutuhan bisnis.

Pelatihan Hubungan Industrial

Training Need Analysis Ini Cocok Untuk

HR Manager

Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi karyawan secara sistematis.

HRD / HR Team

Membantu menyusun program pelatihan berdasarkan kebutuhan aktual karyawan.

Learning & Development

Menentukan prioritas training dan pengembangan kompetensi.

Manager

Mengidentifikasi skill gap dalam tim dan kebutuhan peningkatan performa.

Kepala Divisi

Memetakan kebutuhan kompetensi sesuai target dan tanggung jawab divisi.

Project Manager

Menentukan kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung keberhasilan proyek.

Supervisor

Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan anggota tim.

Perusahaan

Menyusun strategi pengembangan SDM yang lebih terarah dan efektif.

Pelatihan Hubungan Industrial

Metode Training Need Analysis

Pelaksanaan TNA dilakukan melalui proses analisis yang sistematis untuk memperoleh gambaran kebutuhan kompetensi secara menyeluruh.

Metode yang dapat digunakan:

  • Interview
  • Questionnaire / Survey
  • Focus Group Discussion
  • Observation
  • Competency Assessment
  • Performance Review
  • Job Analysis
  • Document Analysis
  • Gap Analysis
  • Data & Performance Analysis

Manfaat yang Akan Didapatkan

Melalui Training Need Analysis, perusahaan dapat:

  • Mengidentifikasi competency gap karyawan.
  • Menentukan kebutuhan pelatihan secara lebih tepat.
  • Menyusun program training berdasarkan kebutuhan nyata.
  • Menentukan prioritas pengembangan kompetensi.
  • Mengoptimalkan anggaran pelatihan.
  • Meningkatkan relevansi program pembelajaran.
  • Mendukung peningkatan kinerja karyawan.
  • Menyelaraskan pengembangan SDM dengan tujuan perusahaan.
  • Membantu menyusun training roadmap.
  • Mengukur kebutuhan pengembangan secara lebih objektif.
Pelatihan Hubungan Industrial

Pengalaman Punca Training

Training Participants
+ 0
Training Class
+ 0
Company Partners
+ 0
brand customer brownis pangang
PT Antam TBK
brand customer brownis panggang
CV Rumah Mesin
PT Pratama Mitra Sejati
PT Pratama Mitra Sejati
Yamaha Music
Yamaha Music
PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Patra Niaga
PT Asahimas Chemical
PT Asahimas Chemical
BBPVP Bekasi
BBPVP Bekasi

Punca Training menghadirkan trainer profesional yang berpengalaman dalam pengembangan kepemimpinan, manajemen organisasi, dan pengembangan SDM. Setiap sesi pelatihan dirancang interaktif dengan studi kasus nyata sehingga mudah diterapkan di lingkungan kerja.

Punca Training dipercayai instansi pemerintah, BUMN, dan perusahaan swasta di seluruh Indonesia ⭐⭐⭐⭐⭐

FAQ Pelatihan Leadership untuk Manager

Training Need Analysis (TNA) adalah proses untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki dengan kompetensi yang dibutuhkan oleh karyawan maupun organisasi.

TNA membantu perusahaan menentukan program pelatihan yang tepat berdasarkan kebutuhan nyata sehingga pelatihan menjadi lebih terarah dan relevan.

TNA dapat digunakan oleh HR, HRD, Learning & Development, manager, supervisor, kepala divisi, maupun perusahaan yang ingin menyusun program pengembangan kompetensi.

Proses TNA dapat dilakukan melalui interview, survey, observasi, competency assessment, performance review, job analysis, hingga gap analysis.

Ya. Hasil TNA dapat menjadi dasar untuk menentukan jenis pelatihan, prioritas peserta, kompetensi yang perlu dikembangkan, serta training roadmap perusahaan.

Sudah Mengetahui Kebutuhan Training Perusahaan Anda?

Jangan menentukan program pelatihan hanya berdasarkan asumsi. Identifikasi terlebih dahulu kebutuhan kompetensi karyawan melalui Training Need Analysis yang terstruktur.

Daftar Pelatihan Sekarang
Konsultasi Gratis

6282136337274 (Open 24/7)

puncatraining.id@gmail.com

Jam Operasional :

  • Senin-Jum’at : 08.00-16.00 WIB
  • Sabtu : 08.00-14.00 WIB